Alfabet zarządzania projektami

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Alfabet zarządzania
projektami
Autor: Micha³ Kopczewski
ISBN: 978-83-246-2136-1
Format: A5, stron: 240
Zaprojektuj sukces!
Diabe³ tkwi w projekcie. Nie sztuk¹ jest okreœliæ cel firmy, skonstruowaæ strategiê
ekspansji na rynku czy te¿ przygotowaæ plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te
zadania faktycznie zrealizowaæ! Projekt — w przeciwieñstwie do bie¿¹cej dzia³alnoœci
zarówno du¿ych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiêbiorstw — wymaga
szczególnego, zorientowanego na cele podejœcia i sposobu myœlenia.
Kierownik projektu musi byæ dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym
negocjatorem. Zarz¹dzanie projektami wymaga z jednej strony elastycznoœci w dzia³aniu,
ale z drugiej — konsekwencji w metodycznym prowadzeniu ca³ego przedsiêwziêcia.
Alfabet… pomaga dobrze przygotowaæ siê do roli kierownika lub cz³onka zespo³u
projektowego. Co niezmiernie wa¿ne — ostrzega równie¿ przed typowymi pu³apkami,
w których grzêzn¹ projekty.
Zarz¹dzanie projektem od A do Z
•
Absolutny niezbêdnik ka¿dego mened¿era.
•
Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarz¹dzania.
•
Cenne rady praktyków z wieloletnim doœwiadczeniem.
•
Doskona³y podzia³ na krótkie i celne eseje.
•
Efektywny sposób przekazywania wiedzy.
•
Fenomenalne case studies.
•
Genialne nawi¹zania do ¿ycia codziennego.
•
H, I, J… oraz reszta abecad³a wewn¹trz ksi¹¿ki!
 Spis treści
Wstęp
.........................................................................................................7
ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu ..................................................................9
BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon .......................................................11
BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji .............................................17
BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia ....................................21
CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety ..................25
CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów .....29
DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji ...............................33
EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak ......................37
ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu ....................................................41
ETAPY
O metodzie drobnych kroków ..........................................................47
FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem .......................51
GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu ................................55
 Alfabet zarządzania projektami
GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury ..........................59
JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą .........................................................67
JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu ...........................................71
KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek .................................77
KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby ................................................................83
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych .........................................87
KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem .................................................................93
KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi ..........................................................................97
KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz ..............................103
KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym ........................................113
KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem .................117
KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność ............................................121
LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach .........125
ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką .................................................129
MAGNES
O projektach, które przyciągają ......................................................131
MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów ....................135
4
Spis treści
MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu .....................................139
NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem ........................145
NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce ....................................................................147
NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą .............................................................149
NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci ....................151
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole .........................................153
PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty .................................................................157
PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej .........................................159
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu
inicjatyw naraz ..................................................................................161
PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy ............................165
PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych ..................................167
PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania ..................................171
RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów ...........................................................177
SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach ...........................181
SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość ......................................185
5
Alfabet zarządzania projektami
SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań ...................................187
STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania
w przyszłość .....................................................................................195
STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych
do pracy projektowej .......................................................................199
SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół .....................................203
ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces ......................................205
WĄSKIE GARDŁA
O „projektowstrzymywaczach” ......................................................207
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu .............................................213
WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie .......................................217
WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika ...............................................221
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry ................................................225
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie ...............................................................231
ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram ..........................................235
Bibliografia
...........................................................................................239
Skorowidz
.............................................................................................241
6
[ Pobierz całość w formacie PDF ]